今年以来，德阳市旌阳区积极借鉴“千万工程”成功经验，创新开展乡村运营试点，以市场化机制突破传统运营模式，通过组建强村公司、整合资产、招募乡村运营师、培育业态等方式，构建起促增收的可持续发展路径，推动乡村产业转型升级，发展壮大集体经济。
一是强化要素保障。成立乡村运营试点工作领导小组，印发《旌阳区乡村运营试点工作方案》，组建乡村运营中心，凝聚工作合力。构建 “1+1+N+N” 乡村运营平台模式，整合优质运营团队资源，从 “一村一策” 产业规划、强村公司建立、机会清单梳理、运营师招募培训考核，到整村运营、营销、招商等全流程发力，保障试点工作高效推进。
二是创新人才机制。建立“人才考核、经济考核、发展考核”三位一体协同机制，汇聚乡村人才，增强集体经济组织造血功能。通过初选、勘察、路演、终选四个环节，选拔出全区首批10名乡村运营师。按规定保障运营师待遇，实行绩效奖励与村集体收益增长情况挂钩的考核管理制度，具体办法由运营师与试点村协商确定。
三、开展多维运营。通过全面摸底村情，为10个试点村精准确定 “一村一品”差异化产业定位，并以此为基础多维发力：一方面借助重要节假日，以文化IP激活乡村活力，今年4-5月，共举办5场特色活动，成功拉动消费18万元，为村集体增收8000元；另一方面搭建新媒体矩阵，邀请成都、德阳等地KOL及达人参与推广，“五·一”节假日活动视频最高播放量超25万，全网累计播放量突破100万，有力提升了试点村的知晓度。同时，通过谋划落地特色产业项目、拓宽农产品销售渠道、推进品牌建设与构建商业联盟等举措，进一步提升试点村影响力。
